조직 주치의 프로그램 & 조직 컨설팅

사명 자체가 무너지는 조직은 드뭅니다. 

대부분의 조직은 안에서 지치기 시작합니다. 

 

 

회의는 길어지는데 결정은 나지 않고, 

일 잘하던 사람들이 조용히 사직서를 냅니다.

사업은 늘었는데 서로 간의 소통은 줄었다면, 

일하는 방식을 점검할 때입니다. 

우리는 그 방식을 조직과 함께 들여다보고 고칩니다.

 

---

 

  안정적 조력을 원하는 조직  

 

"리더가 혼자 결정하지 않도록

조직의 곁에서 조력합니다"

 

[조직 주치의 프로그램]

 

리더십은 인사, 재정, 이사회, 대외 관계를 

동시에 판단해야 합니다. 

그런데 이 고민을 터놓고 나눌 상대는 

조직 안에 많지 않습니다. 

경영자문은 정기적으로 만나 현안을 함께 검토하며 

문제를 개선하는 조력자 개념의 자문입니다. 

매월 1회 찾아가 현안을 진단하고 해결합니다. 

모든 사안은 보고서로 작성됩니다.

 

• 인사제도: 평가와 보상 기준, 직무와 역할 정리
• 거버넌스: 이사회와 사무국의 역할, 의사결정 구조
• 자원개발: 고액 모금 전략과 후원자 관계 관리
• 조직문화: 갈등과 대립, 조직 개편, 리더십 교체

 

 

조직주치의 프로그램: 경영자문 및 조직관리. 한국NPO스쿨

 

 

대신해서 정답을 특정하는 방식이 아닙니다. 

법과 제도, 현장의 경험을 근거로 선택지를 넓히고, 

결정은 조직이 내리도록 돕는 방시입니다.

우리가 일하는 방식입니다.

 

---

 

 

  심층적인 분석을 원하는 조직  

 

"조직의 전반 들여다보며

느낌을 근거로 바꿉니다" 

[조직 컨설팅]

 

만일 더 심층적인 분석을 통해

대안과 변화를 추구하신다면 컨설팅을 고려해 보세요.

"성장할 방향이 보이지 않는다"는 말은 진단이 아닙니다.
"부자 후원자가 주변에 없습니다"는 문제정의가 아닙니다.

"저 사람이 나가면 분위기가 나아지겠죠"는 전략이 아닙니다. 

모두 느낌일 뿐입니다.

우리는 구성원의 경험을 자료로 정리하고, 

조직이 직접 실행할 수 있는 과제로 옮깁니다.

당장 내일부터 무엇을 해야할지에 대해

구체적으로 권유하고 계획을 제시합니다.

 

 

1. 진단: 설문과 인터뷰, 내부문서 검토로 조직의 전반과 현재 상태를 확인합니다. 
2. 해석: 결과를 구성원들과 함께 읽으며 조직의 언어로 문제를 다시 정의합니다.
3. 과제: 당장 해야 할 일과 시간이 걸리는 일을 나누고, 담당과 시기를 정합니다.
4. 전검: 월간·분기 등 점검주기에 맞춘 점검표로 변화가 이어지는지 확인합니다.

 

보고서 납품으로 끝내지 않습니다. 

문서를 만드는 것이 아니라 꺼내 쓸 수 있는 

도구를 남기는 것이 목표입니다.

 

 

OO재단 조직성장전략수립 컨설팅 결과보고회. 한국NPO스쿨