조직의 역동을 살리는 리더십

 

무기력에 빠진 조직
비협조적인 사내 문화

일터에서 웃을 일이 얼마나 있습니까?

 

 

예전같지 않은 분위기

견제하고 협조하지 않는 부서들

불편한 상하관계, 막혀있는 소통

 

 

그래서 리더십 강의를 찾아다니십니까?

리더십 교육을 듣고도 허무해지는 이유가 뭘까요?

해외의 이론과 많은 성공사례를 들어도

우리 현장과 다르다면 어떻게 적용하시겠습니까?

 

 

사명이 강조되지만

정작 효율과 이기주의로 점철되었다면?

사명감이 사라진 곳에

보상과 경쟁원리를 도입해도 마찬가지입니다.

문제의 원인이 정확하게 진단되지 않은 탓입니다.

 

 

조직의 역동이 죽으면

각자 일하는 것만 못합니다.

 

 

'조직에 대한 만족도'가 떨어지면

'업무에 대한 몰입도'라도 살아있어야 합니다.

Burn을 한 적이 없는데 Burnout을 왜 걱정합니까?

무기력과 무의미가 더 큰 과제인 것을요

 

 

 

사명을 중심으로 조직을 진단하고
깊이 있게 구조를 설계하세요 

 

이래라 저래라...당위적인 메시지를 넘어

경험과 사고방식을 말해야 합니다.

기법과 스킬은 1년을 내다보지만

인문학적 통찰은 10년을 내다봅니다.

 

 

인공지능이 아무리 발달해도

모든 결정은 사람이 합니다.

조직에 더 많은 소통이 필요해진 이유입니다.

 

 

다시 웃는 사무실이 그립지 않으세요?

 

 

 

급변하는 일터에서 어떤 리더십이 필요할까요?

리더는 무엇을 리드 해야 합니까?

팔로어는 무엇을 팔로우 해야 합니까?

이러한 근본적인 질문 앞에

우리는 얼마나 준비되어 있습니까?

 

 

 

  「조직의 역동을 살리는 리더십」  

 

 

▶ 프로그램

모듈	내용
[조직을 이해하는 리더]	지금 현장은 어디서부터 왔나?  - 제조업에서 지식산업으로의 시대변화와 우리의 현장  - 테일러부터 피터 드러커까지, 경영철학의 변화읽기
	조직의 구조냐, 조직의 문화냐?  - 서구의 개인/경쟁/직무문화 vs 동양의 집단/협력/직급문화  - 수직/수평, 규칙/역할이 구분하는 조직형태론과 조직역동성
[성장을 이끄는 리더십]	왜 성장하기 싫을까? 왜 협조하기 싫을까?  - 맥클란드의 역량이론, 허즈버그의 동기이론으로 보는 사내갈등  - 매슬로우와 알더버의 욕구이론 차이와 현장의 조직문화
	무엇을 리드해야 하나? 무엇이 리더십인가?  - 고전 위인이론부터 현대의 협력적 리더십이 말하는 공통점  - 동료를 무엇으로 보고 있는지에 대한 답이 당신의 리더십
[리더십과 팔로어십]	조직 구조의 문제가 리더의 책임인가?  - 리더와 팔로어 모두가 힘든 구조적 환경 특성 바라보기  - 올바른 방향은 사적 친분 쌓기가 아니라 조직의 역동 살리기
	왜 소통기술이 먹히지 않을까?  - 소통이 기술 영역이 아니라 관점 영역인 이유  - 갈등을 극복하는 질문의 힘, 소통으로 성장하는 조직문화

 

 

 

 

★참석자 후기(김지원 행정사님)

 

NPO스쿨 라더십 참석 후기 - https://m.blog.naver.com/jimare/223574595216

NPO스쿨 비영리 리더십, 공익활동지원센터 아카데미 후기

 

 

 

문의
npo@nposchool.com
010-5649-1110 서승미실장

 

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이 과정은 이재현 대표의 신간 「건강한 비영리경영」에 기초하고 있습니다.

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# 조직에 활력과 역동이 둔화되었습니까?

# 구조에 대한 깊이 있는 통찰과 설계가 리더십 역량입니다 

# 리더와 팔로우가 동행하는 아름다운 소통을 경험하세요

 

 

 

 

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