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(브리프) 필란트로피란 무엇인가?CONTENT 2024. 2. 21. 22:27
아무도 알려주지 않았다Philanthropy가 무엇인지..째릿! 비영리 영역에서 일하다보면언젠가 꼭 만나게 되는 개념「Philanthropy」 자선, 나눔, 복지의 개념은언제 어디서부터 시작됐을까?Charity와는 무슨 차이가 있을까? 미국은 필란트로피의 나라라며?그래서 기부문화가 발달했다던데..긁적 관련된 책도 별로 없지만읽어봐도 잘 안 잡히는 개념중요하다는 글, 실천하자는 글은 많은데개념의 이해를 돕는 글은 너무 부족합니다 그래서 조사했습니다작업 시간 6개월만만치 않네요 후후.. 완벽한 자료는 아닙니다학술논문도 아닙니다틀리거나 부족한 부분도 있을 겁니다조사해서 정리한 수준의 자료니까요 자료를 너무 의지하지 마시고 가볍게 살펴본 후본격적으로 공부해보는 계기가 되시길 바랍니다 아무도 하지 않..
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(가이드북) 바로 적용하는 성과측정지표CONTENT 2024. 2. 17. 20:17
성과는 있는데표현할 방법이 읎네 비영리/공공 영역의 성과평가가 고도화되면서임팩트 측정의 적용이 확산되었습니다. 대부분 논리모형/변화이론에 근거한 프레임은막상 업무에 적용하려면 쉽지 않습니다. o_O; 성과가 없는 것이 아니라모호하게 느껴지는 정성적 변화를지표로 단순화하는 시도가 낯선 일이죠. 이러한 원인을 '지표' 자체에서 찾으면 답이 안 보입니다.지표 전에 구조가 올바르게 설계되어야 합니다.논리적 구조는 조직의 미션, 비전에 근거합니다. 하지만!당장 구조를 만들 수 없기에사용가능한 몇가지 정성지표를 제시해 드립니다.심지어 계량화해서요! 그래서 모아봤습니다자주 사용되는 지표를요 비영리/공공 영역에서 가장 많은 사업 4개군을 묶어관련된 outcome지표를 moa moa 봤습니다. 절대적인 정답은..
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조직이 이끄는 고액모금PROGRAM 2024. 2. 1. 15:34
오늘은 좀 진지한 이야기를 해볼까 합니다.바로 돈에 대한 이야기입니다. 비영리조직이라면 재정수입 중 기부금을 떠나 생각하기 어렵습니다.각자도생의 시대로의 전환이 심화되며재정적 이슈가 더욱 중요해졌습니다. 경쟁은 심해졌고 보조금은 감소합니다.경기침체는 기부자를 까다롭게 만들었습니다. 상황은 악화일로인데 우린 어떤 준비를 하고 있을까요.꾸준하게 모금역량을 키워놓았을까요. 우리사회에 모금교육이 없는 것도 아닌데,왜 모금은 항상 어려울까..왜 힘들었다는 이야기들이 많을까.. 한국NPO스쿨이 생각하는모금이 힘든 이유를 말씀드려 보겠습니다. ↓ ↓ ↓ (더보기) 모금이 힘든 이유 클릭!!더보기모금의 개념에 대한 혼선많은 조직을 컨설팅하며 알게된 사실은 실로 충격이었습니다. 우리사회의 많은 ..
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직무 스트레스 회복 프로그램PROGRAM 2024. 2. 1. 15:29
업무에 지친 종사자 여러분의스트레스는 어디서 해소하나요? 세상은 각박해지고조직은 이기주의가 팽배할 때내 일에만 집중하고 싶다는 마음이 들면서도그러지 못하는 현실을 보며스트레스에 시달립니다. 갑자기 위에서 떨어지는 일거리에오늘도 이용자들의 거친 항의와 민원에이기적인 동료들의 냉소적인 시선에마음대로 풀리지 않는 담당 업무에알게 모르게 누적되는 스트레스.. 스트레스를 벗어던지고성숙한 으른이가 되자! 우리가 번아웃되면 소용없어요.직무 스트레스를 실체적으로 풀어보는 시간깔깔깔 웃으며 활력을 키워요!몰입의 즐거움을 다시 맛보려면! ● 워크숍 활동 모습 정하은 대표 활동모습 서승미 실장 활동모습 지역사회 공동체 워크숍 봉사자 모임 결속력 다짐 워크숍에서 사용하는 다양한 악기 교..
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[시그니처] 건강한 비영리경영스쿨PROGRAM 2023. 3. 13. 14:16
"저는 성장한 조직보다 무너져 가는 조직을 더 많이 지켜봤습니다. 바빠지고 사업이 커지면조직도 성장한다고 믿고 있던 많은 단체가이 현장에서 사라졌습니다.혹은 이름값에 기대어 현상유지에 만족하고 있었습니다. 기업은 투자로 버티고돈을 벌며 성장하지만,비영리는 신뢰로 버티고구조를 형성하며 확장합니다. 경영은 기술이 아니라 철학입니다.스케일업은 기술이 아니라 구조입니다.모금은 기술이 아니라 관계입니다." -이재현 대표 강의 중 국내 최초 프로그램.'건강한 조직 시리즈'의 종결판 「건강한 비영리경영스쿨」을 안내해드립니다. 시민의 참여로 작동하는 비영리는운영이 어렵고 복잡합니다.비영리경영(Nonprofit Management)이다양한 영역의 포트폴리오를 필요로 하는 이유입니다. 영리조직(기업)과 비영리조..
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(설문지) 조직문화 진단 설문지CONTENT 2023. 3. 12. 22:14
우리 조직문화 간단히 점검할 수 있을까? 조직문화를 간단히 점검할 수 없을까요? 너무 딥한 거 말구요. 구성원들에게 주는 부담을 죄소화하자구요 핵심만 짚어서 테이블 위에 올려보고 싶다면, 조직의 역동을 위한 전반적인 점검이지만 핵심을 도출하기에 편리한 설문진단지입니다. 핵심만 도출할 수 있다니! 설문 방식의 특징설문지는 참여가 간편하며 핵심 이슈를 도출합니다.설문지의 결과를 정량적으로 분석하기 좋습니다.그러나 구체적인 대안을 포함하는 결과를 의미하지 않습니다. 설문지의 활용설문을 무기명으로 한다면 더 솔직한 의견을 수집할 수 있습니다.결과를 살펴보며 함께 토론해 보는 시간은 문제해결에 도움이 됩니다.대안을 함께 모색해 보는 자리가 지속된다면 효과는 더 배가됩니다. ★자료받기 ..
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(검사지) 조직을 향한 <내 마음 검사지>CONTENT 2023. 2. 26. 16:39
문장완성검사, 우리도 해볼까? 비전워크샵에 대한 고민이 있으신가요? 이사회가 참여하는 리더십 워크샵에서 조직의 비전을 논의하고 싶지만 시간이 늘 부족해요.직원(구성원)들이 참여하는 워크샵을 구상하고 있는데, 요즘은 토론을 부담스러워해요.일전에 비전워크샵을 진행하며 토론을 해봤지만 형식적이고 교과서같은 답만 도출하더라구요. 이렇게 해보면 어떨까요?개별적으로 적어보는 시간은 어떨까요.토론의 부담스러움을 덜 수 있어요.자기의 솔직한 이야기를 표현할 수 있어요.소통의 시간을 효율적으로 줄여줍니다. 건강한 조직을 위해선 꾸준함이 중요합니다.1회성으로 한다면 분위기 전환이 가능합니다.주기적으로 한다면 똑똑한 조직이 될 수 있습니다.습관이 문화로 정착되면 건강한 조직이랍니다. 똑똑한 조직이 건강한 조직이 되..
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(가이드북) 건강한 이사회 운영을 위한 가이드북CONTENT 2021. 6. 28. 18:37
거버넌스의 핵심, 이사회 공익법인의 고민 중 하나는 바로 이사회입니다. 이사회는, 조직의 비전을 성취하기 위해 집결한 다양한 이해관계자집단입니다. 거버넌스는 조직의 핵심 이해관계자이자, 의사결정자 그리고 핵심 파트너입니다. 이사회의 다중적 정체성을 이해하는 일에서 건강한 이사회의 운영은 가능해집니다. 건강한 공익법인의 이사회란? 사무국의 찐 파트너이자 조직이 기댈 수 있는 품넓은 울타리. 이사회가 관리감독만 하거나 단편적인 결정만 한다면 이사회가 형식화된 상황이 아닐까요. 이번 가이드북에서 이사회의 건강성을 다루었습니다. 건강한 이사회가 되려면, 업무에 도움이 되는 생산적인 이사회가 되려면, 서로에게 편이 되어주는 이사회가 되려면, 무엇부터 해야할까요? ▶ 가이드북은 대락의 관점을 제시합니다 1. 이사회..
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[BEST](체크리스트) 건강한 조직을 위한 조직진단지표CONTENT 2021. 5. 9. 20:14
조직진단, 뭐 없나??건강한 조직을 향한 발걸음 "공익활동을 수행하는 조직의 전반을 점검하고 싶다면""조직의 역동성을 전반적으로 진단하는 지표가 있다면""미션과 비전을 중심으로 조직이 단단해지길 바란다면" 현장의 건강성 회복을 위한한국NPO스쿨의 결정체를 안내해 드립니다. 조직 자체를 종합적으로 진단하는지표를 찾기란 의외로 어렵습니다. 지속가능성 지표, 임팩트 지표 등영역별로 진단지표가 흩어져있고 그 중 하나만 제대로 적용하기에도간단한 일이 아닙니다. 그나마 대부분 외국 자료라서우리 현장에 잘 맞지도 않았습니다. 조직의 모든 포트폴리오를 아우르면서도 간편하게 진단할 수는 없을까요?항목의 우열을 판단하지 않고 고유한 특성에 대해 점검할 수는 없을까요?우리 현장의 여견과 활동의 실정에 적합한 눈높이의..
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도서 안내ABOUT 2021. 2. 15. 22:58
우리의 철학을 담았습니다 강의만 해도 되는데 왜 힘들게 책을 쓰냐고 많이 묻습니다.고작 책값 2만원에 노하우를 다 공개해도 괜찮냐고 묻습니다. 네, 그럴만한 이유가 있습니다. 현장이 사라지면 전문가도 설 자리를 잃습니다.현장의 활력이 둔화되면 전문성도 무용지물입니다. 현장이 살아야 합니다. 조직의 역동이 살아나야 합니다.현장의 일꾼들이 똑똑해져야 합니다. 전문가는 현장을 돕고현장은 전문가를 초청합니다.우리가 꿈꾸는 아름다운 파트너십입니다. 전문가의 활동이 기록이 되고콘텐츠로 재가공되어다시 오픈소스로 공개되어야 하는 이유입니다. 그중 기본은 집필입니다.전문가가 글을 안 쓰면 실력이 정체됩니다.집필은 선택이 아니라 전문가의 사명입니다. 우리는 인공지능 시대 이전부터 책을 써왔습니다.이제 더 ..
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(매뉴얼) 미션비전 수립 DIY 셀프 매뉴얼CONTENT 2021. 1. 6. 17:27
"어떻게 하면 조직의 미션과 비전을 쉽게 만들 수 있을까?" "모든 사람이 참여해서 만들고 그 결과도 좋을 순 없을까?" 근데 미션비전 뻔한 얘기 아닌가? 안다고 생각하지만 정작 문제는? 1. 누구나 다 알고 있는 것같지만 정작 제대로는 알지도 못합니다. 2. 미션비전이 필요하다면서 구성원과 다같이 만들어본 적은 없습니다. 3. 외부전문가와 함께 작업했는데 문장 도출만 급급합니다. 하아.. 미션과 비전을 스스로 점검·수립해 볼 수 있도록 누구나 적용할 수 있는 가이드북으로 만들었습니다. 동료들과 차근차근 토론하며 만들어나가는 외부전문가 없이도 스스로 점검하고 만들어가는 깨알재미! 이를 돕기 위해 NPO스쿨이 노하우를 풀었습니다. 션~하게 ≪가이드북 구성≫ 1. 주변환경 둘러보기 2. 미션비전 도출하기 3..
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(가이드북) 공익활동 성과측정 가이드북CONTENT 2021. 1. 6. 17:06
성과측정에 참고할만한 사례를 찾는다면 그동안 공익활동에 대한 다양한 성과측정이 제기되어 왔습니다. 그러나 쉽게 적용하기에는 늘 어려운 요인이 있었습니다. 임팩트 측정을 실제 현장에 적용하기란 어려운 일입니다. 주관적이지 않으면서도 현장의 성과를 가장 잘 증명할 수는 없을 것일까요? NPO스쿨은 그동안 행정안전부 주최의 정부부처 성과평가 교육, 서울시와 각 자치구 의뢰로 수행했던 성과평가 체계 연구 등 과거의 성과평가에 관련된 노하우를 간편하게 요약하여 하나의 가이드북으로 만들었습니다. 특정한 이론과 툴이 중요하지 않습니다. 우리의 성과를 논리적 구조로 기획하는 사고의 힘이 필요합니다. 이 평가체계를 통해, 추상 수준에 머물러 있던 성과의 언어를 구체적인 데이터로 증명해보시기 바랍니다. ★다운받기-> #꿀..