npo스쿨
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(워크북) 비영리스타트업 스케일업CONTENT 2026. 4. 16. 13:38
스케일업에 성공하는 스타트업이임팩트를 창출합니다. 임팩트 창출을 위한비영리스타트업의사업 스케일업! 기업경영의 BM 모델을 벗어나비영리 현장에 최적화된BM 스케일업 모델을 찾으신다면↘ ↘ ↘ 스케일업에 실패하고데스밸리에 빠져정체와 침체를 겪고 있나요?꼭 점검해 보시기 바랍니다. ps1) 비영리스타트업의 데스밸리는이용자와 결제자가 동일한 기업과 달리이용자(수혜자)와 결제자(후원자)가다른 데서 오는 딜레마가 원인입니다."사업은 커졌는데 왜 지출이 더 늘지?" ps2) 진정한 사업의 스케일업은프로젝트 단위의 스타트업이조직의 정체성을 갖추는 것입니다.사명을 중심으로 사업의 정체성을 잡고"크게"가 아니라 "깊이 있게" 운영하세요:) ps3)비영리스타트업의 80%가 상근직원 없이 시작합니다.이에, ..
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(가이드) 기부금품법 실무대응 가이드CONTENT 2026. 3. 5. 12:31
모금의 법적 절차를 둘러보자 2024년 개정된 기부금품의 모집사용 및 기부문화 활성화에 관한 법률에 익숙하신가요? 모금을 구상할 때 막막한 것이 사실입니다.법적 검토를 마치고 전략적 방향을 잡아야문제가 생기지 않습니다. 그러나 우리사회는단체설립, 모금, 기부금영수증 발급이 모두제각기 다른 법이라 현장의 혼선이 지속되고또 기부금품법에 규제가 많아 어렵습니다. 기부금품법은 기부 자체를 규율하지 않습니다.'공익'을 위한 '모집'에 국한해 주로 규율합니다.이 부분을 잘 이해해야 합니다. 공익의 범위는 법에 특정되어 있으니 참조하시면 됩니다.모집이란 '불특정인을 대상으로 한 요청행위'를 뜻합니다. 따라서 현행의 기부금품법은공익을 위해 대중에게 모집행위를 하는대중모금(grass root fundraising)..
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(E-book) 활동가의 사업기획 ABCCONTENT 2025. 11. 26. 12:42
아 나도 기획 잘 하고 싶다 비영리단체의 실무자라면누구나 피할 수 없는 역량 중 하나바로 사업기획입니다. 비영리 영역에서 다루는 공익활동은여타의 사업기획과 달리공익적 관점을 필요로 합니다. 기획 의도가 사익이 아니라공익이니까 고려할 것이 많아집니다. 공익활동을 사업으로 전환하려면어떻게 해야 할까요? 활동가의 사업기획E북으로 만나보시기 바라요 (본문중)"이 현장의 일꾼은 근로자의 속성을 갖지만 동시에 공의로움으로 세상을 변화시키고자 하는 일정한 동의 위에 노동이 성립되니 활동가라는 포괄적 개념을 사용하기도 합니다." ..."비영리의 유사어는 공익입니다. 이들의 반대어는 사익이 됩니다. 그렇다면 공익활동의 사업기획이란, 누군가에게 유익함을 제공하며 사회를 긍정적으로 변화시키는 일련의 실천 과정으로 ..
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세미나실 안내ABOUT 2025. 5. 18. 18:13
지혜한공간 의 주소는 ☞서울시 마포구 백범로 28☜지하1층입니다. 대중교통이 편합니다.기후동행하세요~ ·2호선 신촌역 7번출구(도보 4분) ·경의중앙선 서강대역 1번출구(도보 3분) ·6호선 대흥역 4번출구(도보 10분) 서강대학교 정문 맞은 편이군요!스타벅스 맞은 편이기도 하구요! 더 자세히 안내해 드릴게요 ★ 꼭 읽어주세요!!1. 출입문 비번은 담당자분께 별도로 알려드립니다2. 와이파이 연결은 테이블 위에 안내가 있어요3. 화장실은 나가서 좌측입니다. 비번은 1234별4. 퇴실시엔 출입문을 잠가주세요. #를 한번만 누르면 됩니다5. 주차는 아래 인근 유료 주차장을 권해드립니다. ⊙ 창천 공영 주차장 - 마포구 노고산동 33-1 - 1시간 2400원, 2시간 4..
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(워크북) 퍼실리테이션 기법 집대성CONTENT 2025. 5. 16. 16:15
갈수록 협업과 소통이 필요한 사회참여를 촉진하는 역량이 필요한 시대입니다! 비영리 현장, 지역사회 현장에 어울리는퍼실리테이션 기법을 찾으신다면, 키득키득 깨알같은 웃음과거부감없는 워크숍 토론을 원하신다면, 여기 퍼실리테이터가 알아야 할 모든 것을집대성한 퍼실리테이션 기법 워크북을 공유합니다. 아이스브레이킹에서 토론 촉진까지공익활동을 촉진하는 모든 기술 총망라! 「어떻게 하면 사람들이 더 자유롭게 의견을 낼 수 있을까?다양한 의견이 모여 하나의 의미있는 결론에 도달하려면 무엇을 해야 할까?」 단순한 회의 진행을 넘어참석자들의 참여를 유도하고 집단지성을 이끌어내는 촉진의 역량,퍼실리테이션(facilitation) 교육과 워크숍의 현장 등 모든 집단적 논의의 장에서필수적인 도구로 자리잡았..
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신입을 위한 온보딩 <애프터스쿨>PROGRAM 2025. 5. 9. 17:52
어디 좋은 사람없나?좋은 신입을 채용하는 것보다그들을 잘 적응시키는 일이 중요합니다 2025년 현재, 현장을 둘러보니 조직문화가 더욱 황폐화 되었습니다. 수직적 조직에서 수평적 조직이 되고 있나요?아니오.이도저도 아닌 조직이 되었다는 표현이 정확합니다. 그래서 제안합니다.신입을 위한 찐오리엔테이션,조직에 연착륙하는 온보딩 프로그램.새내기 조직문화가 급격히 바뀔 때예기치 못한 부작용도 발생합니다. 비영리 영역이 확장되며 경계가 확장되었습니다.사기업에서 온 분도 많아지구요신입이 아니라 경력을 가진 신규 입사자도 늘어납니다 교육 담당자 여러분새내기들이 잘 적응하던가요?조직적응에 어떤 도움을 주어야 할까요?비영리의 특징과 가치를 잘 전달했나요?사람이 많이 바뀌고 조직문화가 급변했나요? 과거: 네왜..
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미국 CFRE 모금자격증 인증 과정PROGRAM 2024. 6. 19. 17:34
모금전문가를 꿈꾸시는 분들에게 희소식을 알려드립니다. 미국 자격증(certification)CFRE(Certified Fund Raising Executive) 인증과정을소개하게 되어 무척 기쁩니다!!! CFRE는 전세계 30여개국에 약 8천명이 보유한 인증자격으로모금의 전문성과 윤리성에 대한 글로벌 시험과정입니다. 한국NPO스쿨의 과정은미국 CFRE International에서 공식인증받은 프로그램으로CFRE 자격시험에서 40 credit이 인증됩니다. 한국NPO스쿨은 미국 CFRE의 공식인증을 국내 두번째로 획득했습니다. 이 프로그램의 특징은 최근 모금영역의 국제적 화두인모금수행에서의 조직전문가와의 협업,인공지능 활용방안이 포함되었다는 점입니다.시험에 응시할 분들은 아래 프로그..
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조직이 이끄는 고액모금PROGRAM 2024. 2. 1. 15:34
오늘은 좀 진지한 이야기를 해볼까 합니다.바로 돈에 대한 이야기입니다. 공익성을 가진 조직이라면 재정수입 중 기부금을 떠나 생각하기 어렵습니다.각자도생의 시대로의 전환이 심화되며재정적 이슈가 더욱 중요해졌습니다. 경쟁은 심해졌고 보조금은 감소합니다.경기침체는 기부자를 까다롭게 만들었습니다. 상황은 악화일로인데 다들 어떤 준비를 하고 있을까요.꾸준하게 모금역량을 키워놓았을까요. 우리사회에 모금교육이 없는 것도 아닌데,왜 모금은 항상 어려울까..왜 힘들었다는 이야기들이 많을까.. 한국NPO스쿨이 생각하는모금이 힘든 이유를 말씀드려 보겠습니다. ↓ ↓ ↓ (더보기) 모금이 힘든 이유 클릭!!더보기모금의 개념에 대한 혼선많은 조직을 컨설팅하며 알게된 사실은 실로 충격이었습니다. 우리사..
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[시그니처] 건강한 비영리경영스쿨PROGRAM 2023. 3. 13. 14:16
"저는 성장한 조직보다 무너져 가는 조직을 더 많이 지켜봤습니다. 바빠지고 사업이 커지면성장한다고 믿고 있던 많은 단체가이 현장에서 사라졌습니다.혹은 이름값에 기대어 현상유지에 만족하고 있었습니다. 기업은 투자로 버티고돈을 벌며 성장하지만,이곳은 신뢰로 버티고구조를 형성하며 확장합니다. 경영은 기술이 아니라 철학입니다.스케일업은 기술이 아니라 구조입니다.모금은 기술이 아니라 관계입니다." -이재현 대표 강의 중 국내 최초 프로그램.'건강한 조직 시리즈'의 종결판 「건강한 비영리경영스쿨」을 안내해드립니다. 시민의 참여로 작동하는 조직은운영이 어렵고 복잡합니다.비영리경영(Nonprofit Management)이다양한 영역의 포트폴리오를 필요로 하는 이유입니다. 영리조직과 비영리조직을 구분해야각자..
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(설문지) 조직문화 진단 설문지CONTENT 2023. 3. 12. 22:14
우리 조직문화 간단히 점검할 수 있을까? 조직문화를 간단히 점검할 수 없을까요? 너무 딥한 거 말구요. 구성원들에게 주는 부담을 죄소화하자구요 핵심만 짚어서 테이블 위에 올려보고 싶다면, 조직의 역동을 위한 전반적인 점검이지만 핵심을 도출하기에 편리한 설문진단지입니다. 핵심만 도출할 수 있다니! 설문 방식의 특징설문지는 참여가 간편하며 핵심 이슈를 도출합니다.설문지의 결과를 정량적으로 분석하기 좋습니다.그러나 구체적인 대안을 포함하는 결과를 의미하지 않습니다. 설문지의 활용설문을 무기명으로 한다면 더 솔직한 의견을 수집할 수 있습니다.결과를 살펴보며 함께 토론해 보는 시간은 문제해결에 도움이 됩니다.대안을 함께 모색해 보는 자리가 지속된다면 효과는 더 배가됩니다. ★자료받기 ..
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(검사지) 조직을 향한 <내 마음 검사지>CONTENT 2023. 2. 26. 16:39
문장완성검사, 우리도 해볼까? 비전워크샵에 대한 고민이 있으신가요? 이사회가 참여하는 리더십 워크샵에서 조직의 비전을 논의하고 싶지만 시간이 늘 부족해요.직원(구성원)들이 참여하는 워크샵을 구상하고 있는데, 요즘은 토론을 부담스러워해요.일전에 비전워크샵을 진행하며 토론을 해봤지만 형식적이고 교과서같은 답만 도출하더라구요. 이렇게 해보면 어떨까요?개별적으로 적어보는 시간은 어떨까요.토론의 부담스러움을 덜 수 있어요.자기의 솔직한 이야기를 표현할 수 있어요.소통의 시간을 효율적으로 줄여줍니다. 건강한 조직을 위해선 꾸준함이 중요합니다.1회성으로 한다면 분위기 전환이 가능합니다.주기적으로 한다면 똑똑한 조직이 될 수 있습니다.습관이 문화로 정착되면 건강한 조직이랍니다. 똑똑한 조직이 건강한 조직이 되..
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[BEST](체크리스트) 건강한 조직을 위한 조직진단지표CONTENT 2021. 5. 9. 20:14
조직진단, 뭐 없나??건강한 조직을 향한 발걸음 "공익활동을 수행하는 조직의 전반을 점검하고 싶다면""조직의 역동성을 전반적으로 진단하는 지표가 있다면""미션과 비전을 중심으로 조직이 단단해지길 바란다면" 현장의 건강성 회복을 위한한국NPO스쿨의 결정체를 안내해 드립니다. 조직 자체를 종합적으로 진단하는지표를 찾기란 의외로 어렵습니다. 지속가능성 지표, 임팩트 지표 등영역별로 진단지표가 흩어져있고 그 중 하나만 제대로 적용하기에도간단한 일이 아닙니다. 그나마 대부분 외국 자료라서우리 현장에 잘 맞지도 않았습니다. 조직의 모든 포트폴리오를 아우르면서도 간편하게 진단할 수는 없을까요?항목의 우열을 판단하지 않고 고유한 특성에 대해 점검할 수는 없을까요?우리 현장의 여견과 활동의 실정에 적합한 눈높이의..