공익활동 아카이브활동가의
사업기획ABC
사업기획ABC
“비영리의 반대말은 영리가 아니라 사익이에요.”
그래서 공익활동의 사업기획이란 누군가에게 유익함을 주며 사회를 긍정적으로 바꾸는 실천의 과정이에요. 사업은 누군가의 pain point를 happy point로 바꾸는 일이니까요.
왜 변화가 필요한가→어떤 변화가 필요한가→어떻게 실천할까
PART 1기획 감각 깨우기읽는 법과 퀴즈로 시작해요
이 책, 이렇게 읽어 보세요
지금 내 상황을 고르면 먼저 읽을 장을 알려 드려요. 장을 누르면 핵심 내용을 미리 볼 수 있어요.
기획 감각 퀴즈
책의 핵심 개념으로 만든 7문제예요. 읽기 전에 풀어 보고, 다 읽은 뒤 다시 풀어 보세요.
PART 2기획하기한 장 기획서와 사업 포트폴리오
내 사업 한 장 기획
미션에서 성과까지 한 줄로 잇기
직접 써 보기책의 2장(연결), 4장(로직모델), 3장(KPTA)을 한 장에 모았어요. 입력한 내용은 이 브라우저에만 임시로 남아요.
STEP 1하늘과 땅 잇기
사업은 미션에 바로 잇지 말고, 그 사이의 다리인 전략목표에 이어요.
STEP 2로직모델
결과(Outcome)를 먼저 정하고 거꾸로 채워도 좋아요(변화이론 방식).
Input투입 · 예산/인력/시간
Process활동 · 프로그램
Output산출 · 1차 결과
Outcome변화 · 궁극의 결과
STEP 3KPTA 회고
사업을 마친 뒤(또는 중간 점검 때) 해결방안이 여전히 유효한지 돌아봐요.
Keep앞으로도 유지할 것
Problem문제로 봐야 할 것
Try개선을 위해 시도할 것
Action구체적으로 실천할 것
우리 단체 사업 포트폴리오 배치판
책 3장의 BCG 매트릭스를 비영리 언어로 옮겼어요. 시장성장률은 영역확장성, 시장점유율은 단체영향력으로 바꿔 읽어요. 사업을 하나씩 넣어 보세요.
이 분야의 수요나 관심이 커지고 있나요? (영역확장성)
이 분야에서 우리 단체의 영향력은요? (단체영향력)
GE-맥킨지, Ansoff, 맥밀란 매트릭스 등 다른 포트폴리오 도구는 전자책 3장에서 자세히 다뤄요.
PART 3보고하기변화(Outcome)를 먼저, 근거(Output)는 다음에
결과보고서 목차 점검
책 5장의 ‘사업 성과보고서 참조 양식’이에요. 쓰고 있는 보고서에 들어간 항목을 체크해 보세요.
보고서를 더 돋보이게 하는 팁
목표와 성과가 한눈에 펼쳐진 임팩트 조감도핵심성과 숫자를 담은 인포그래픽사업 이해관계자 지도특별한 사진과 기념 이미지참여자 평가 워드 클라우드담당자의 회고와 뒷이야기홍보 포스터·슬로건의 변천사
보고서는 통지서가 아니라 말 걸기예요. 내용보다 형식, 서사보다 숫자, 감동보다 팩트에만 매달리고 있지 않은지 돌아보세요.
📚 함께 보면 좋은 자료교육 담당자를 위한 역량의 맵교육 사업이라면 기획·운영·평가의 지도→공익활동 성과측정 가이드북성과측정의 전 과정→NPO의 소셜 임팩트 프레임워크 가이드북사업을 핵심목표에 정렬하기→
자료: 「활동가의 사업기획 ABC」, 서울시공익활동지원센터 공익활동 아카이브(2025. 11), 한국NPO스쿨 대표 집필 · 원 저작물은 CC BY-NC-ND 라이선스를 따릅니다.
이 페이지의 퀴즈와 워크시트는 한국NPO스쿨이 전자책 내용을 바탕으로 만든 학습 도구예요.