[BEST] 건강한 조직의 미션·비전 수립

 

★NPO스쿨의 시그니처 컨텐츠 <건강한 조직> 시리즈

Part1 <건강한 미션비전>의 프로그램을 안내해 드립니다.

 

 

「지금 필요한 것이

개인적 역량 강화를 넘어

집단적 역량강화라면

이 과정이 필요합니다.

 

지금 필요한 것이

중장기 계획과 그 전략이라면 

이 과정이 필요합니다.」

 

 

 

미션,비전,가치를 점검 및 도출하는 조직 전반의

전략기획(strategic planning)의 과정을

조직개발(organizational development)의

관점으로 수행하는 과정입니다.

 

 

 

전략기획의 전체 과정 NPO스쿨

 

 

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이 프로그램은 한국NPO스쿨이 자체 개발한

전략기획 프레임워크에 근거합니다.

현장에 최적화된 프레임으로

다양한 공익조직에 적용가능합니다.

 

 

MBO에 근거한 비전체계와 함의 NPO스쿨

 

 

 

 

비영리조직, 사회연대경제조직, 공공기관 등

사회적 가치와 공익을 추구하는 조직이라면

형태와 종류를 불문하고 적용이 가능합니다.

 

이 프로그램은 중장기목표, 사업정렬,

나아가 성과관리까지 연결가능합니다.

 

 

 

☞ 과정의 특징

1. 환경분석에 근거한 문제정의

2. 사명에서 중장기계획과 사업 연결

3. 평가체계 연동으로 임팩트 측정지표까지

 

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비전체계 사례. NPO스쿨

 

전략목표를 로드맵으로 확장. NPO스쿨

 

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이 과정은 한국NPO스쿨 창업 이래 10년간

약 2천회 이상 진행된 강의의 주제입니다. 

각 주제가 모듈화되어 있어 선택이 가능합니다. 

 

 

 

★ 다양한 활용 사례

1. 강의 형식의 교육으로 진행할 수 있습니다.

2. 참여형 워크샵으로 운영할 수도 있습니다.

3. 용역 혹은 컨설팅으로도 수행 가능합니다.

 

 

 

 

이 프로그램에 대해 더 깊은 이해를 원하신다면,
<NPO의 소셜임팩트 프레임워크> nposchool.tistory.com/99?category=506368>을 확인하시거나,
이재현 대표의 베스트셀러 <건강한 조직, 2017>을 참조하시기 바랍니다. 
*2017/2020 네이버 베스트셀러, 2017 알라딘 시민운동/NGO 분야 1위, 예스24 사회학 Top100 13주

 

 

 

● 프로그램 (2026 ver, 과정 선택 및 조율 가능)

 

회차	과정 구분	활 동	시 간
1	기초 교육	조직이란 무엇인가 전략기획의 개념과 의미 이해(Strategic planning) -not-for-profit 조직의 특성과 비전체계 프레임워크 이해 -이해관계자의 의미로 본 비영리 현장의 특성 이해 -조직선언의 구분과 비전체계의 함의 이해	3시간
2	환경 분석1	사회를 둘러보며 문제를 정의하기 조직 내외부의 환경분석(PESTEL) -외부 환경요인 분석과 문제정의 -외부 환경요인 분석과 문제정의 -전략적 우선순위의 판단과 검증	3시간
3	환경 분석2	내부역량을 점검하며 준비하기 조직 내외부의 환경분석(Fowler) -내부 환경요인 분석과 문제정의 -내부 환경요인 분석과 문제정의 -전략적 우선순위의 판단과 검증	3시간
4	조직 정의1	우리는 누구이고 어디로 가는가 미션/비전 키워드 점검(Mission/Vision statement) -미션 키워드 점검 및 구성 -비전 키워드 점검 및 구성 -미션과 비전의 매칭와 전략체계 베타버전 도출	3시간
5	조직 정의2	목적을 위한 신념과 원칙은 무엇인가 핵심가치 점검과 내재화(Value statement/Core value) -가치사명서의 개념과 현장 적용 -핵심가치 정리 및 전략체계와의 연결 -윤리강령, 인재상으로의 활용 방안 모색	3시간
6	조직 정의3	전략체계의 구체적인 방향성 도출하기 핵심목표(전략목표)의 도출(Strategic goals/Roadmap) -중장기 목표의 근간, 핵심목표 도출 -미션/비전과 핵심목표의 연결 -중장기 로드맵으로의 확장	3시간
7	사업 정의	조직의 방향에 단위사업을 연결하기 단위사업의 정렬(Activity alignment) -미시환경분석을 통한 사업 차별화  -중장기목표를 통한 전략체계와 사업의 연결 -사업포트폴리오 점검으로 사업 경쟁력 검증	3시간
8	성과 정의	목적에 정합한 변화결과 측정하기 사업의 평가원리와 성과체계(Impact chains) -사업성과지표, 조직성과지표의 이해 -Outcome 기반의 논리구조 및 평가체계 수립   -임팩트 측정으로의 확장과 전략체계와의 연결	3시간
9	조직 문화1	조직의 방향과 부서/개인의 방향 연결하기 비전체계도와 조직문화의 연결(Culture fit) -조직체계와 조직문화의 관계 이해 -의사결정, 인사평가, 위임전결 등 운영과의 연계 -건강한 조직 형성을 위한 리더십과 팔로어십	3시간
10	조직 문화2	건강한 조직문화를 향해 나아가기 조직의 소통과 갈등관리(Team building/Communication) -욕구와 입장, 결핍의 이해 -합리적 의사결정과 갈등관리 -수직적 조직, 수평적 조직의 비교와 시사저	3시간

 

*각 과정을 선택, 병합할 수 있습니다. 

 

 

▶ 사례: 태화복지재단

[본부] 「태화비전 2030」 비전 및 전략수립 워크숍 실시 : 소식 > 국내소식

[본부] 「태화비전 2030」 비전 및 전략수립 워크숍 실시 : 소식 > 국내소식

 

 

 

문의
npo@nposchool.com
010-5649-1110 서승미실장

 

 

 

 

본 프로그램은 이재현 대표의 <건강한 조직>에 기초합니다.

(절판)

book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=11824149

건강한 조직

 

 

#미션,비전 완성했다고 끝나지 않아요

#기획부터 평가까지 전체 과정을 연결해 보아요

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