익숙한 이론이 적용되지 않나요?
우리 조직의 구조와 문화를 먼저 이해합니다.
LEADERSHIP & FOLLOWERSHIP
한국NPO스쿨 프로그램
조직의 역동을 살리는 리더십
사명을 중심으로,
함께 움직이는 힘을 되찾습니다.
리더와 팔로어가 놓인 구조와 문화를 살펴봅니다. 현장의 무기력과 협력의 문제를 조직의 역동이라는 관점에서 다룹니다.
OUR PERSPECTIVE리더십을 조직의
리더십을 조직의
맥락에서 바라봅니다.
경영철학의 변화, 동기와 욕구, 소통의 관점을 함께 탐구합니다. 현장에 적용할 사고방식과 질문을 찾습니다.
WHO IT IS FOR이런 고민에서
이런 고민에서
시작할 수 있습니다.
부서 간 협력과 구성원의 몰입, 리더·팔로어의 관계를 고민하는 조직을 위한 과정입니다.
무기력과 냉소가 커졌나요?
동기와 욕구의 관점으로 살펴봅니다.
상하관계와 소통이 막혔나요?
함께 성장하는 질문을 찾습니다.
PROGRAM CONTENTS
함께 살펴볼 내용
세 모듈의 주요 주제입니다. 세부 범위와 일정은 문의해 주세요.
프로그램 안내
항목을 누르면 내용을 확인할 수 있습니다.
MODULE 01조직을 이해하는 리더
- 지금 현장은 어디서부터 왔나?
- 제조업에서 지식산업으로의 시대 변화와 우리의 현장
- 테일러부터 피터 드러커까지, 경영철학의 변화 읽기
- 조직의 구조냐, 조직의 문화냐?
- 서구의 개인·경쟁·직무문화와 동양의 집단·협력·직급문화 비교
- 수직·수평, 규칙·역할이 구분하는 조직형태론과 조직역동성
MODULE 02성장을 이끄는 리더십
- 왜 성장하기 싫을까? 왜 협조하기 싫을까?
- 맥클리랜드의 역량이론과 허즈버그의 동기이론으로 보는 사내갈등
- 매슬로우와 알더퍼의 욕구이론 차이와 현장의 조직문화
- 무엇을 리드해야 하나? 무엇이 리더십인가?
- 고전 위인이론부터 현대의 협력적 리더십이 말하는 공통점
- 동료를 무엇으로 보고 있는지에 대한 답이 당신의 리더십
MODULE 03리더십과 팔로어십
- 조직 구조의 문제가 리더의 책임인가?
- 리더와 팔로어 모두가 힘든 구조적 환경의 특성 바라보기
- 올바른 방향은 사적 친분 쌓기가 아니라 조직의 역동 살리기
- 왜 소통기술은 작동하지 않을까?
- 소통이 기술 영역이 아니라 관점 영역인 이유
- 갈등을 극복하는 질문의 힘, 소통으로 성장하는 조직문화
PARTICIPANT STORY
김지원 행정사님 · 참석자 후기NPO스쿨 비영리 리더십 아카데미 후기후기 원문 읽기 ↗참석자 후기
교육에 참여한 김지원 행정사님의 후기 원문을 연결했습니다.
우리 조직에 맞는
진행 방식을 찾습니다.
조직의 상황과 참여 대상, 리더십에서 다루고 싶은 고민을 알려주세요. 필요한 주제와 진행 방식을 함께 살펴봅니다.
LET’S TALK
조직의 고민을 들려주세요.
조직의 역동을 살리는 리더십에 대해 상담하고 싶으신가요?
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이메일 문의 npo@nposchool.com