터놓고 논의할 상대가 필요한가요?
리더가 마주한 여러 현안을 함께 검토합니다.
ORGANIZATIONAL ADVISORY
한국NPO스쿨 프로그램
조직 주치의 프로그램 & 컨설팅
리더의 고민을 함께 살피고,
조직의 선택을 돕습니다.
인사·재정·이사회·관계의 현안을 정기적으로 검토합니다. 깊은 분석이 필요할 때는 조직 컨설팅으로 접근합니다.
OUR PERSPECTIVE함께 들여다보고,
함께 들여다보고,
실행할 과제로 옮깁니다.
구성원의 경험을 자료로 정리하고 선택지를 넓힙니다. 결정은 조직이 내리고, 실행 가능한 계획을 함께 살펴봅니다.
WHO IT IS FOR이런 고민에서
이런 고민에서
시작할 수 있습니다.
지속적인 경영 조력이나 심층적인 조직 분석이 필요한 조직을 위한 서비스입니다.
역할과 의사결정이 모호한가요?
이사회와 사무국, 직무와 책임을 살펴봅니다.
문제의 원인을 더 깊이 알고 싶나요?
경험을 근거로 정리하고 실행 과제를 찾습니다.
SERVICE CONTENTS
진행 방식과 주요 자문 주제
방법론은 두 가지 방식으로 살펴보고, 자문 주제는 네 가지 영역에서 한눈에 확인할 수 있습니다.
METHODOLOGY
진행 방법론
항목을 눌러 자문과 컨설팅의 진행 방식을 확인하세요.
MODULE 01정기 경영자문현안을 함께 살피는 지속적 조력
- 리더는 인사·재정·이사회·대외 관계를 동시에 놓고 판단해야 하며, 조직 안에서 고민을 나눌 상대를 찾기 어려울 수 있습니다.
- 정기적으로 만나 현안을 함께 검토하고 문제 개선을 돕는 맞춤형 조력입니다.
- 정답을 특정하지 않고 법령과 현장 경험을 근거로 선택지를 넓히며, 최종 결정은 조직이 내리도록 돕습니다.
MODULE 02심층 조직 컨설팅조직의 경험을 근거와 실행 과제로 전환
- 성장 방향이 보이지 않는다거나 부자 후원자가 주변에 없다는 말은 그 자체로 진단이나 문제정의가 아닙니다. 구성원의 경험을 자료로 정리해 조직의 언어로 문제를 다시 정의합니다.
- 진단: 설문·인터뷰·내부문서 검토로 조직 전반과 현재 상태를 확인합니다.
- 해석: 결과를 구성원과 함께 읽으며 문제를 다시 정의합니다.
- 과제: 당장 할 일과 시간이 걸리는 일을 나누고 담당과 시기를 정합니다.
- 점검: 월간·분기 등 점검주기의 점검표로 변화가 이어지는지 확인합니다.
- 컨설팅은 학술 연구가 아니라 풍부한 임상 경험과 현장 감각을 핵심으로 합니다. 비영리법인 설립 준비에도 적용할 수 있습니다.
ADVISORY TOPICS
주요 자문 주제
필요한 주제를 펼침 없이 한눈에 확인할 수 있습니다.
인사제도
평가와 보상 기준을 살피고, 직무와 역할을 정리합니다.
거버넌스
이사회와 사무국의 역할, 조직의 의사결정 구조를 함께 점검합니다.
자원개발
고액모금 전략과 후원자 관계 관리를 살펴봅니다.
조직문화
갈등과 대립, 조직 개편, 리더십 변경 등 조직의 변화를 함께 검토합니다.
우리 조직에 맞는
진행 방식을 찾습니다.
정기적인 조력이 필요한지, 심층 진단이 필요한지 먼저 이야기해 주세요. 조직의 상황에 맞춰 범위와 진행 방식을 협의합니다.
CONSULTING CASES
컨설팅 현장
LET’S TALK
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