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[모금이야기] 6화_0부터 시작하는 모금은 망한다.└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 9. 4. 09:52
많은 사람들이 ‘모금의 시작은 0’이라고 착각하고 있는 것 같다. ‘당연히 0원부터 시작해야하는 거 아니야?’ 라는 생각이 들었는가? 모금 좀 하는 사람들은 절대 0원부터 시작하지 않는다. 망하는 모금의 전형 #1. 후원의 밤 ‘후원의 밤’을 개최한다. 참여자들과 맛있게 저녁을 먹고 본격적으로 후원요청을 한다. 모금취지를 설명하고, 큰 화면에 목표금액을 띄우고, 약정서를 돌린다. 약정서를 작성하는 사람은 극히 일부, 결국 돈만 쓰고 모금은 잘 안됐다. #2. 온라인 모금 온라인 플랫폼에 모금 글을 올린다. 주변 사람들에게 링크를 보내서 후원요청을 한다. 처음 며칠은 모금이 되는 가 싶더니 목표금액을 반도 못 채우고 멈춰버렸다. 왜 망했을까? 서론에 이야기 한 것처럼 0부터 시작하는 모금은 망한다. 위 두..
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[모금이야기] 5화_모금가 VS 기부자, 기부금액은 누가 정하는 것일까?└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 9. 4. 09:32
잠재 기부자와 긴 이야기를 나눈다. 모금을 하는 이유와 프로젝트에 대한 설명이 끝나고 이제 요청만 남았다. 그리고 이렇게 말한다. “가능한 만큼 주세요.” 두 가지 요청스타일 기부금액(요청금액)을 대하는 태도와 관련하여 크게 두 가지 부류의 요청자가 있다. 첫 번째, 통일형. 이들은 모금액을 대할 때 산술적으로 접근한다. ‘목표금액 1,000만원 = 10만원 X 10명 X 10개월’ 보통 단체 이사회나 자문위원들에게 요청할 때 이런 방식을 많이 사용한다. “이번에 저희가 1,000만원 목표로 모금하고 있는데 이사님 한 분당 10만원씩 10개월만 기부해주시면 어떨까요?“ 두 번째, 만사OK형. 요청의 순간 이들은 항상 이런 말을 한다. “가능하신만큼 주세요.”, “마음이 가는 만큼 주세요.”, “부담 안가..
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[모금이야기] 4화_모금담당자, 뽑을까? VS 키울까?└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 9. 4. 09:05
전문지식을 가진 외부인을 모금담당자로 인가 우리직원 중 한명을 모금교육을 시켜 모금담당자로 인가 오늘은 이 선택에 대해 이야기해보고자 한다. 모금가를 뽑는다 “좋은 모금가 있으면 소개 좀 시켜줘” 모금교육을 진행하다보니 모금가를 소개해 달라는 부탁을 많이 받는다. 소개를 해준 사람들 중 어떤 사람은 좋은 성과를 내면서 아직도 그곳에 근무하고 있는가하면 어떤 사람은 몇 개월을 버티지 못하고 다른 곳으로 이직을 했다. “그 사람, 전 직장 모금성과가 대단해서 뽑았는데... 우리기관 와서는 영~신통치가 않네?!.“ 모단체에 모금가를 소개시켜준지 두 달만에 들려온 소식이다. 결국, 이 모금가는 성과에 대한 부담과 직원들과의 갈등문제로 스스로 이직을 선택했다. 채용된 모금가도 채용한 대표도 뭔가 성과에 대한 조급..
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[모금이야기] 3화_모금전담팀 득일까 독일까└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 5. 8. 14:36
전담부서와 담당자가 따로 있다는 것 “하루 24시간 사업에 대해서만 고민하다보니 어느날 사람들이 모두 돈으로 보이기 시작했어요. 그때부터 제 사업이 잘되기 시작했죠.” 인터넷에 떠도는 '돈을 버는 순간'에 대한 이야기다. 어떤 일에 대한 집중과 몰입에 대한 중요성을 이야기할때 종종 인용된다. 전담팀과 담당자를 둔다는 것은 라는 의미일 것이다. 집에서 홈쇼핑을 볼때도 모금에 어떻게 접목시킬수 있을지 고민하고, 감사문자에 대해서도 어떤 내용을 어떤 타이밍에 보내면 좋을지 고민하고 또 고민할 것이다. 전담팀과 담당자를 따로 둔다는 것은 모금에 대한 집중력이 생기고 전문성과 노하우를 쌓아 간다라는 의미다. 불안요소 하지만 전담팀과 담당자를 둔 단체들이 모두 이런 이상적인 모습은 아니었다. 공통적으로 세가지 불안..
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[모금이야기] 2화_사회공헌담당자와 관계맺기 (J팀장의 명함교환법)└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 4. 26. 12:45
"기업사회공헌담당자와 어떻게 관계를 만들 수 있나요?" 강의를 마치고 가장 많이 듣는 질문이 아닐까 싶다. 왜 그럴까? 왜 사회공헌담당자와 관계맺기가 어렵게만 느껴질까? 애초에 둘 관계가 명확하게 구분되어 있기때문 아닐까? 기업과 NPO. 사회공헌담당자와, 모금담당자. 자원을 가진자와 자원이 필요한자. 요청을 받는자와 요청을 하는자. 우리가 어떤 접근방법을 고민하더라도 이 관계에는 변함이 없다. "OO복지관 OOO입니다, 한번 만날 수 있을까요?" 이 한마디에도 목적이 명확히 보인다. 이걸 우리 스스로도 잘 알고 있다. 그래서 불편하다. 너는 주고, 나는 받는다. 이런 뻔한 관계속에서 처음은 참 어렵다. 무엇을 줄 수 있을까? 나도 그렇다. 기업, 연예기획사, 잠재기부자... 상대에게 무엇을 요청하는 일..
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[모금이야기] 1화_모금은 정답이 아닌 선택의 문제└ [MAJOR GIFT CENTER] 2019. 3. 28. 18:15
새 다이어리와 헌 목표 매년 다이어리 첫 페이지에 꼭 적는 것이 있다. ‘새해목표 - 영어, 글쓰기 마스터’ 당연히 올해 다이어리에도 적혀있다. 매년 연말에 돌아본 나의 영어와 글쓰기 결과는 대략 이렇다. ‘말하기에 특화된 영문법 강의는 OOO이 가장 좋은 것 같다.’ ‘OOO책은 글쓰기 동기부여 관련해서는 가장 쉽게 설명하고 있다.’ 친구들 사이에서 나는 영어학습법 전문가로 불린다. 영어나 글쓰기를 한 것이 아니라, 그것들에 대한 학습법을 연구(?)하고 있었던 것이다. 목표를 위해 한걸음 내딛기보다는, 어떻게 내딛는 것이 효율적일지 방법을 찾고 있었다. 이런 내 모습을 빼닮은 사람들을 모금강의에서 만난다. 정답을 찾으러 오는 사람들 나는 모금 강사다. 7년 동안 많은 사람들을 만나왔다. 누군가는 모금을..
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Welcome to NPOschoolABOUT 2019. 2. 4. 23:56
NPOschool Looking forward to connecting with you Welcome to NPOschool, Empowering the Nonprofit sector in South Korea!We are a Korea-based nonprofit consulting organization that supports local chagemakers, civil society leaders, and grassroots movements. If you're seeking collaboration, insights or partnership in Korea's nonproft sector and social sector, you're in the right place. ABOUT Jaehyu..
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(워크북) 개인성격유형에 따른 모금역량 진단지표└ [MAJOR GIFT CENTER] 2018. 9. 17. 22:57
외 않 되? 모금교육을 한마디로 압축하면? "외 않 되? (왜 안 돼?)" 맞아요. 교육받았는데 심지어 열심히 받았는데 왜 기관에 돌아가서 해보려면 안 될까요? 한국사회에도 지난 20년간 모금교육이 수없이 진행되었습니다.그런데 어떤 사람은 교육을 받지 않고도 모금을 잘 합니다.반면 어떤 사람은 교육을 많이 받았는데도 모금을 못 합니다. 왜 그럴까요? 어떻게 해야 할까요? 그래서 만들었습니다.성격유형에 따른 모금역량 진단지표입니다. 각자의 재능을 이해하고 그에 맞는 포지션이 주어지지 않는다면아무리 치밀한 모금계획이라도 작동을 멈추게 됩니다. MBTI 전문가와 모금전문가의 콜라보로 만들어진 체험형 워크북을아래의 첨부화일에서 확인하시기 바랍니다. *연구한 사람: 이재현 대표(NPO스쿨 대표), 강정모..
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(워크북) 공익활동가를 위한 워라밸 워크북CONTENT 2018. 5. 14. 11:24
공익활동도 워라밸! 어떻게 하면 일과 삶의 균형을 찾을 수 있을까요. 비영리조직의 저녁있는 삶을 위해 NPO스쿨의 고민을 제안드립니다. 워크북 다운받기-> (총 3개의 화일입니다) *교재 속 이미지는 저작권이 있는 이미지입니다. 교재는 상업적으로 사용할 수 없고 판매되어서도 안 됩니다. 교재의 순서 - 워라밸의 전반적 의미와 이해 - 워라밸의 개인적 접근과 실습 - 워라밸의 조직적 접근과 실습 - 워라밸의 사회적 의미와 해석 *수고해주신 분: 이재현, 조철민, 이명신 #좋은 일도 쉬면서 합시다 #일도 잘하고 놀기도 잘하자가 아니라 #조화로운 균형점을 찾자구요
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(매뉴얼) 교육담당자를 위한 교육기획 매뉴얼CONTENT 2018. 3. 16. 11:15
교육사업, 제대로 해보고 싶나요? '오늘부터 교육담당자라구요?' '좋은 교육을 기획하고 싶은데 대략적인 지도가 없냐구요?' '조직 구성원의 성장은 어떻게 가능한 거냐구요?' 교육 기획이 처음이신 분, 교육 기획을 잘 하고 싶으신 분, 그리고! 조직 내에서 역량의 성장을 어떻게 교육 프로그램으로 구현할지 궁금하시다면!! 이 핵심만 짚어서 안내해드리겠습니다. 잘 숙지해서 조직과 현장에 적합한 역량의 맵을 설계하시기 바랍니다 :) -교육의 기획, 교육의 운영, 교육의 평가를 모듈로 나누어 설명하고 있습니다. -크고 복잡한 모집교육부터 작고 가벼운 내부교육까지, 공통된 원리를 제공합니다. -공공기관, 기업, 공익활동단체, 비영리조직 등 조직 성격에 큰 관계없이 통용되는 요소를 설명합니다. -기획, 운영, 평가 ..
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NPO스쿨 사람들ABOUT 2016. 11. 14. 13:21
Work Together for Good NPO스쿨 조직구성NPO스쿨은 비영리 현장 전문가들의 모임입니다.NPO스쿨은 비영리 현장의 건강성 회복을 위해 존재합니다.NPO스쿨은 이러한 정체성 및 방향성 아래2개의 자회사인 메이저기프트센터, 힐송클리닉이각자 전문성을 추구하며 함께 합니다. 모법인 NPO스쿨 (이사장/대표 이재현)NPO스쿨은 건강한 비영리경영에 대한 전반의 내용을 다룹니다. 건강한 비영리경영 스쿨건강한 미션비전 스쿨건강한 조직문화 스쿨 자회사 NPO스쿨 메이저기프트센터 (대표PM 최지혜)메이저기프트센터(Major Gift Center)는 필란트로피 관점의 고액모금 컨설팅을 제공합니다. 미국 CFRE 인증 모금전문가 양성과정고액모금아카데미 「지혜한모금」고액모금 리더십/실무자 코칭 ..
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(가이드북) NPO의 소셜 임팩트 프레임워크 가이드북CONTENT 2016. 3. 23. 23:52
조직의 사회적 영향력을 어떻게 향상시킬 것인가? 사회적으로 유의미한 파급력을 어떻게 창출할 것인가? 지속가능한 조직의 기반을 어떻게 만들어 갈 것인가? 지난 2년의 연구결과를 요약하여 가이드북으로 출시했습니다. 비영리와 소셜섹터 내의 조직이 어떻게 미션과 비전을 수립하고, 사업을 수행하여 성과를 측정해야 하는가에 대한 전반의 로드맵과 그 이론적 토대를 제공합니다. 특히나 사회변화를 추구하는 조직이 임팩트를 측정할 때, 현장에서 적용가능하도록 지표중심의 접근이 아니라, 원리중심의 접근과 그것을 구조화한 프레임워크로 설명해내고 있어 각 조직에 적용을 용이하도록 돕고 있습니다. 전통적인 비영리조직 뿐 아니라 시작단계의 비영리스타트업, 사회복지, 자원봉사, 사회적경제, 지역공동체 등의 광범위한 영역에 적용할 요..