①사업 정보와 이해관계자
분석의 범위를 정합니다. 누가 변화를 겪었는지, 이해관계자를 먼저 적어 두면 다음 단계에서 성과를 이해관계자별로 정리할 수 있습니다.
이해관계자
사업으로 변화를 겪는 사람과 집단입니다. 참여자뿐 아니라 가족, 자원봉사자, 지역사회도 떠올려 보세요.
②투입 (Inputs)
사업에 들어간 모든 자원을 금액으로 적습니다. 기부받은 물품이나 자원봉사 시간처럼 돈이 오가지 않은 자원도 가치로 환산해 넣어야 결과가 부풀려지지 않습니다.
| 항목 | 금액 (원) |
|---|
③성과와 가치 (Outcomes · Value)
이해관계자에게 일어난 변화를 하나씩 적고, 그 변화의 크기(수량)와 단위당 가치(재무 대리지표)를 정합니다. 그다음 네 가지 조정으로 ‘사업 덕분에 일어난 몫’만 남깁니다.
성과가 2년 이상 이어지면 해마다 감소율만큼 줄어들고, 할인율로 현재가치로 환산됩니다. 1년 차 가치도 1년 뒤에 생긴다고 보고 할인합니다.
재무 대리지표 예시 목록
출처가 분명한 국내 공공 통계와 공시 단가입니다. 값은 기준 연도의 것이며, 사용 전에 최신 수치를 한 번 더 확인하세요. 우리 사업에 더 맞는 근거가 있다면 ‘직접 입력’을 고르세요.
④결과와 민감도
입력한 가정에 따른 추정 결과입니다. 숫자 하나보다 ‘어떤 가정이 결과를 크게 흔드는지’를 함께 보세요.
성과별 사회적 가치 (현재가치)
이해관계자별 사회적 가치
계산 과정
1년 차 가치 = 수량 × 단위 가치 × (1 − 자중손실) × (1 − 대체효과) × (1 − 타인 기여). 2년 차부터는 감소율만큼 줄어들며, 해마다 할인율로 현재가치를 구합니다.
민감도 분석
가정을 하나씩 바꿨을 때 SROI 비율이 어떻게 달라지는지 보여 줍니다. 비율이 크게 흔들리는 가정일수록 근거를 더 단단히 해야 합니다.
점검할 것
이 결과는 SROI의 표준 절차를 따른 자가 점검용 추정치입니다. 입력값과 재무 대리지표에 따라 달라지며, 외부 검증을 거친 SROI 보고서를 대신하지 않습니다. 다른 기관이나 사업의 SROI 비율과 단순 비교하지 마세요. · 한국NPO스쿨 SROI 방식 사회적 가치 간이 계산기
용어 풀이
- 재무 대리지표 (Financial Proxy)
- 시장에서 거래되지 않는 성과에 값을 매기기 위해 빌려 오는 가격입니다. 예를 들어 ‘마음이 안정되었다’는 성과를 같은 효과를 얻는 데 드는 심리상담 비용으로 가늠합니다.
- 자중손실 (Deadweight)
- 사업이 없었어도 어차피 일어났을 변화의 비율입니다. 비교집단이나 지역 통계를 참고합니다.
- 대체효과 (Displacement)
- 이 사업의 성과가 다른 곳의 성과를 밀어낸 비율입니다. 예를 들어 참여자가 취업한 자리가 다른 구직자의 자리였다면 그만큼을 뺍니다.
- 타인 기여 (Attribution)
- 다른 기관이나 사람의 도움 덕분에 일어난 몫입니다. 참여자가 다른 지원도 함께 받았다면 그 비율을 뺍니다.
- 감소율 (Drop-off)
- 성과가 2년 이상 이어질 때 해마다 줄어드는 비율입니다.
- SROI 비율
- 사회적 가치의 현재가치 ÷ 총 투입. 1 : 2.5라면 1원을 투입해 2.5원어치 사회적 가치를 만들었다고 추정한다는 뜻입니다.