사명과 실제 사업이
연결되어 있나요?
미션과 비전을 사업, 목표, 일하는 방식으로 이어가고 싶은 조직.
NPO SCHOOL SIGNATURE건강한
건강한 조직을 위한 경영의 관점
건강한
비영리경영스쿨
사명이 일하는 방식이 되고,
조직의 건강한 성장으로 이어지도록.
시민의 참여로 움직이는 조직에는 그 현장에 맞는 경영이 필요합니다. 사명과 전략, 사람과 관계, 운영의 구조를 함께 살펴봅니다.
OUR PERSPECTIVE경영은 철학에서,
경영은 철학에서,
성장은 구조에서 시작합니다.
신뢰와 참여를 토대로 운영되는 비영리조직. 개별 기법을 익히는 데서 한 걸음 더 나아가, 조직 전체의 연결을 살펴보는 과정입니다.
WHO IT IS FOR이런 고민에서
이런 고민에서
시작할 수 있습니다.
비영리조직·사회연대경제 조직·공공기관 등
공익을 위해 일하는 현장을 위한 프로그램입니다.
사명과 실제 사업이
함께 일하는 구조가
건강한가요?
이사회와 사무국, 리더와 구성원의 역할과 관계를 돌아보고 싶은 조직.
성장을 무엇으로
확인하고 있나요?
사업의 변화와 임팩트, 조직문화와 재정의 지속가능성을 살피고 싶은 조직.
CURRICULUM / 2026과정별 학습 내용을
과정별 학습 내용을
차근차근 살펴봅니다.
경영 필수 6과목과 직무 선택 2과목의 주제와 세부 내용을 안내합니다.
CORE CURRICULUM · 6 COURSES
경영 필수 과정
조직을 함께 바라보는 여섯 가지 관점
MODULE 01공익활동과 시민사회현장을 이해하는 공통의 언어
현대사회와 공익활동
- 우리 현장의 범위는 어디까지일까? 비영리, 사회연대경제(사회적경제), 공익의 범위를 살펴봅니다.
- 관점에 따라 명칭이 다른 영역을 어떤 기준으로 쉽게 이해할 수 있을까요?
- 필란트로피의 나라 미국, 채러티의 나라 유럽은 어떻게 펼쳐질까요?
시민사회와 소셜섹터
- 시민사회·소셜섹터·제3섹터라는 세계관의 차이는 무엇일까요?
- 미국·영국·일본 등 해외 비영리 영역과 사회연대경제의 기준 및 경계선을 살펴봅니다.
- NPO, NGO, CSO, CMO, CBO, PVO 및 사회적연대경제 조직의 종류와 특성을 알아봅니다.
변화와 미래 전망
- 비영리조직과 사회적경제가 직면한 도전과 내외부 환경변화를 살펴봅니다.
- SDG, ESG, 엔데믹, 4차 산업혁명, 인공지능 시대와 다가온 뉴노멀을 짚어봅니다.
- 우리 사회의 시민사회와 소셜섹터는 어디로 나아가고 있을까요?
MODULE 02사명과 전략조직의 방향을 일과 연결하기
전략기획 개론
- 전략기획 프레임워크는 왜 경영전략의 핵심일까요? 경영전략과 전략기획의 차이는 무엇일까요?
- 비전하우스의 구성요소인 미션·비전·가치를 정확히 구분합니다.
- 미션과 비전을 내재화하기 어려운 이유, 기획과 계획의 차이를 살펴봅니다.
전략기획 방법론
- 사전 환경분석으로 미션과 비전에 명분과 타당성을 부여하는 방법을 다룹니다.
- 전략체계를 사업과 연결하기 위해 중장기목표를 설정할 때 중요한 점을 살펴봅니다.
- 환경분석을 입체적으로 활용해 조직의 기초전략을 개발하는 방법을 익힙니다.
전략기획 실천론
- 분석 매트릭스로 사업 포트폴리오를 점검하고 재구축하는 방법을 다룹니다.
- 단위사업 분석을 통한 문제정의와 전략 개발, 각종 분석도구 활용을 살펴봅니다.
- 비전체계·주요 비즈니스 모델·직무를 연결하는 사명 중심 직무설계를 다룹니다.
MODULE 03이해관계자와 거버넌스함께 책임지는 운영 구조
이해관계자 구조화
- 사무국 주도인지 이사회 주도인지에 따른 조직의 특성과 방향 설정 방법을 살펴봅니다.
- 조직에 흩어져 있는 다양한 이해관계 집단을 어떻게 구조화할지 다룹니다.
- 조직이 사라진다고 가정할 때 아쉬워할 사람들은 왜 이해관계자와 일치할까요?
이해관계자 파트너십
- 이해관계자와의 건강한 파트너십과 전략적 관리방안을 살펴봅니다.
- 이용자·회원·후원자·봉사자·구매자 등 이해관계자 구조화의 원칙을 다룹니다.
- 파트너십 사례와 ESG 경영, 애자일 프로세스의 공통 요소를 알아봅니다.
이해관계자 경영
- 정부·기업·비영리조직의 거버넌스는 언제 시작되었고 어떤 원리를 가질까요?
- 건강한 이사회의 역할과 책임, 정책 거버넌스의 현실적 적용을 살펴봅니다.
- 이사의 영입·활동·이사회 평가 등 이사회 관리방안의 핵심을 다룹니다.
MODULE 04인재관리와 리더십사람의 성장을 돕는 경영
인사 기획
- 사명 중심의 인사규범과 비전체계에 기반한 인재상을 설계합니다.
- 사명 중심의 사업기획, 비전체계와 연동된 부서·사업 KPI 및 역량요소 설계를 다룹니다.
- 건강한 인재상 수립과 인사기획, HRM과 HRD의 관계를 살펴봅니다.
인사 관리
- 인력관리(PM)에서 인적자원관리(HRM)로의 이행이 주는 시사점을 살펴봅니다.
- HRM과 HRD가 통합된 비영리조직 인사업무의 핵심을 다룹니다.
- 채용·배치·훈련·평가·보상으로 이어지는 사람 중심 인사관리체계를 설계합니다.
성장을 이끄는 리더십
- 현대 리더십의 주요 이론과 현장 중심 리더십을 살펴봅니다.
- 리더의 소통과 언어, 몰입을 촉진하는 언어 습관을 다룹니다.
- 사람의 성장을 돕는 사람 중심 보상과 평가를 설계합니다.
MODULE 05평가와 임팩트활동을 넘어 변화를 살피기
평가 접근론
- 측정과 평가의 기준이 되는 사업정렬(align)표 작성 방법을 다룹니다.
- 사업정렬에 기반한 사업평가와 사업(BM)의 스케일업 방법을 살펴봅니다.
- 사회적 가치를 창출하는 임팩트 평가체계를 구성합니다.
평가 방법론
- 성과관리론: MBO, BSC, KPI가 현대 조직에 제공한 시사점을 살펴봅니다.
- 측정방법론: 로직모델, 변화이론, OKR을 현장에 적용하는 방법을 다룹니다.
- 측정과 평가, Output과 Outcome을 구분하는 건강한 평가측정 프레임워크를 살펴봅니다.
평가 보고서
- 지속가능성보고서의 특징·구성·사례와 현장 적용 지점을 살펴봅니다.
- 소셜임팩트보고서의 특징·구성·사례와 현장 적용 지점을 다룹니다.
- ESG 보고서의 특징과 현장 적용 방법을 알아봅니다.
MODULE 06조직문화와 지속가능성건강하게 오래 일하는 조직
조직문화와 조직체계
- NPO와 UFO의 의외의 공통점, 알아야 할 위기와 글로벌 트렌드를 살펴봅니다.
- 선한 집단은 왜 더 힘들고 갈등이 많은지, 평가와 피드백의 차이를 다룹니다.
- 조직을 체계화할수록 문화가 망가지는 이유와 규칙 기반·원리 기반의 차이를 살펴봅니다.
조직형태와 운영원리
- 수직적 조직과 수평적 조직의 구분 기준, 의사결정과 결과책임을 살펴봅니다.
- 조직의 경직성과 유연성, 직급 중심 조직과 직무 중심 조직의 차이를 다룹니다.
- 똑똑한 조직보다 건강한 조직이 오래가는 이유와 지속가능성의 핵심요소를 알아봅니다.
조직몰입과 욕구·결핍
- 조직만족도가 높아도 조직몰입도가 낮을 수 있는 이유를 살펴봅니다.
- 입장과 욕구라는 인간의 두 언어, 욕구·결핍·감정의 관계를 다룹니다.
- 성격과 사회성은 바뀌고 개선될 수 있는지, 성숙함의 핵심을 살펴봅니다.
ELECTIVE CURRICULUM · 2 COURSES
직무 선택 과정
필요한 주제에 따라 선택해 깊이 있게 살펴봅니다.
MODULE 07사업기획문제정의에서 평가까지
기획
- 기획이란 무엇인지, 무엇을 기획한다는 뜻인지 살펴봅니다.
- 문제해결을 위한 문제정의와 구조화된 사업기획 방법을 다룹니다.
- 기획서·계획서·제안서·보고서 작성 요령을 익힙니다.
실행
- 전사적 사업 포트폴리오 분석법과 실제 사례를 살펴봅니다.
- 단위사업의 개별 분석법과 실제 사례를 다룹니다.
- 모든 문서의 기초가 되는 논리적 사고와 체계화의 핵심을 익힙니다.
평가
- 측정·평가·회고·성찰을 구분해 접근하는 방법을 다룹니다.
- BM의 스케일을 키우는 임팩트 측정의 다양한 접근을 살펴봅니다.
- AI를 활용해 고품질 사업기획서와 제안서를 작성하는 방법을 알아봅니다.
MODULE 08모금과 재정관계와 협력으로 만드는 재정
기획
- 대중모금과 고액모금의 문법, 고액모금의 현재와 트렌드를 살펴봅니다.
- 모금의 본질과 건강한 모금 포트폴리오 구성 방법을 다룹니다.
- 리더가 나서고 거버넌스가 함께하며 직원이 지원하는 협력적 모금모델을 살펴봅니다.
관리
- 금액 기준으로 고액모금과 대중모금 중 무엇을 선택할지 판단기준을 다룹니다.
- 명분·기획, 실행·요청, 예우·관리, 평가·환류의 내용과 원리를 살펴봅니다.
- 온라인모금·거리모금·계획기부·캐피탈 캠페인·기업모금의 특성을 알아봅니다.
문화
- 모금가는 누구이며 어떤 성격·능력·심리를 지닌 사람이 적임자인지 살펴봅니다.
- 모금가의 성장환경과 금전관이 모금행위와 모금윤리에 미치는 영향을 다룹니다.
- 필란트로피의 유래와 변천, 필란트로피 조직문화가 모금의 근본인 이유를 살펴봅니다.
FIELD STORIES
배움이 현장에 닿은 순간
수강 후기와 교육 현장을 원문에 소개된 그대로 만나보세요.
우리 조직의 상황을
먼저 들려주세요.
관심 과목과 참여 대상, 현재 고민을 알려주시면 필요한 교육의 범위를 함께 살펴보겠습니다. 희망 일정과 진행 방식도 문의할 때 함께 말씀해 주세요.
01
고민 나누기
조직의 상황과 교육이 필요한 이유
02
주제 살펴보기
관심 과목과 참여 대상
03
진행 협의하기
일정·방식·시간·비용 문의
LET’S TALK
조직의 고민을 들려주세요.
건강한 비영리경영스쿨에 대해 문의하고 싶으신가요?
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이메일 문의 npo@nposchool.com