미션과 비전을 점검하고 싶나요?
조직의 존재 이유와 미래를 함께 정리합니다.
NPO SCHOOL BEST
한국NPO스쿨 프로그램
건강한 조직의 미션·비전 수립
함께 세운 방향이,
조직의 일상에서 작동하도록.
전략기획을 조직개발의 관점으로 다룹니다. 미션·비전·가치에서 중장기목표, 사업과 평가까지 연결합니다.
OUR PERSPECTIVE방향을 함께 세우고,
방향을 함께 세우고,
실행으로 이어갑니다.
환경을 분석하고 문제를 정의하는 데서 시작합니다. 한국NPO스쿨의 전략기획 프레임워크를 바탕으로 조직의 방향을 구체화합니다.
WHO IT IS FOR이런 고민에서
이런 고민에서
시작할 수 있습니다.
비영리·사회연대경제·공공기관 등 공익을 추구하는 조직을 위한 과정입니다.
중장기 계획이 필요한가요?
우선순위를 정하고 로드맵을 살펴봅니다.
사업과 평가가 따로 움직이나요?
사명에서 사업과 성과로 연결합니다.
PROGRAM CONTENTS
함께 살펴볼 내용
각 과정은 3시간이며, 필요한 과목을 선택해 조율할 수 있습니다.
프로그램 안내
항목을 누르면 내용을 확인할 수 있습니다.
MODULE 01기초 교육
조직이란 무엇인가
전략기획의 개념과 의미 이해 (Strategic planning)
- not-for-profit 조직의 특성과 비전체계 프레임워크 이해
- 이해관계자의 의미로 본 비영리 현장의 특성 이해
- 조직선언의 구분과 비전체계의 함의 이해
MODULE 02환경 분석 1
사회를 둘러보며 문제를 정의하기
조직 내외부의 환경분석 (PESTEL)
- 외부 환경요인 분석과 문제정의
- 외부 환경요인 분석과 문제정의
- 전략적 우선순위의 판단과 검증
MODULE 03환경 분석 2
내부역량을 점검하며 준비하기
조직 내외부의 환경분석 (Fowler)
- 내부 환경요인 분석과 문제정의
- 내부 환경요인 분석과 문제정의
- 전략적 우선순위의 판단과 검증
MODULE 04조직 정의 1
우리는 누구이고 어디로 가는가
미션·비전 키워드 점검 (Mission/Vision statement)
- 미션 키워드 점검 및 구성
- 비전 키워드 점검 및 구성
- 미션과 비전의 매칭과 전략체계 베타버전 도출
MODULE 05조직 정의 2
목적을 위한 신념과 원칙은 무엇인가
핵심가치 점검과 내재화 (Value statement/Core value)
- 가치사명서의 개념과 현장 적용
- 핵심가치 정리 및 전략체계와의 연결
- 윤리강령과 인재상으로의 활용 방안 모색
MODULE 06조직 정의 3
전략체계의 구체적인 방향성 도출하기
핵심목표(전략목표)의 도출 (Strategic goals/Roadmap)
- 중장기 목표의 근간이 되는 핵심목표 도출
- 미션·비전과 핵심목표의 연결
- 중장기 로드맵으로 확장
MODULE 07사업 정의
조직의 방향에 단위사업을 연결하기
단위사업의 정렬 (Activity alignment)
- 미시환경분석을 통한 사업 차별화
- 중장기목표를 통해 전략체계와 사업 연결
- 사업포트폴리오 점검으로 사업 경쟁력 검증
MODULE 08성과 정의
목적에 정합한 변화결과 측정하기
사업의 평가원리와 성과체계 (Impact chains)
- 사업성과지표와 조직성과지표의 이해
- Outcome 기반 논리구조 및 평가체계 수립
- 임팩트 측정으로 확장하고 전략체계와 연결
MODULE 09조직 문화 1
조직의 방향과 부서·개인의 방향 연결하기
비전체계도와 조직문화의 연결 (Culture fit)
- 조직체계와 조직문화의 관계 이해
- 의사결정·인사평가·위임전결 등 운영과 연계
- 건강한 조직 형성을 위한 리더십과 팔로어십
MODULE 10조직 문화 2
건강한 조직문화를 향해 나아가기
조직의 소통과 갈등관리 (Team building/Communication)
- 욕구와 입장, 결핍의 이해
- 합리적 의사결정과 갈등관리
- 수직적 조직과 수평적 조직의 비교 및 시사점
FIELD STORY
태화비전 2030 수립 워크숍
태화복지재단 본부와 산하 기관이 함께 비전과 전략을 구체화한 현장입니다.
우리 조직에 맞는
진행 방식을 찾습니다.
강의·참여형 워크숍·용역 또는 컨설팅으로 진행할 수 있습니다. 필요한 범위와 일정을 함께 협의합니다.
LET’S TALK
조직의 고민을 들려주세요.
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