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한국NPO스쿨 자료실 · 매뉴얼 · 미션과 전략

미션·비전 수립 DIY 셀프 매뉴얼

NPOSCHOOL ORIGINAL · MANUAL BOOK
미션·비전
D.I.Y
Do It Yourself우리가 주도적으로 만들고 점검하는

외부 전문가 없이, 구성원들이 함께 토론하며 우리 조직의 미션·비전을 세우고 점검하는 셀프 매뉴얼이에요.

미션과 비전은 조직의 모든 것의 전제예요. 그런데 현장에서는 이런 이야기를 자주 들어요.

🤔

“다 안다고 생각하지만, 사실은 잘 몰라요”구성원 모두 미션·비전을 알고 있다고 여기지만, 설명해 보라면 저마다 다르게 말해요.

🧩

“필요하다고는 하는데, 함께 만들어 본 적은 없어요”미션·비전이 중요하다고 말하면서도 구성원이 함께 만드는 과정은 거의 경험하지 못해요.

📝

“결국 문장 다듬기로 끝나요”외부 컨설팅을 받아도 최종 문구를 만드는 데에만 집중하기 쉬워요.

이 매뉴얼은 결과보다 과정을 돕기 위해 만들었어요. 미션·비전을 새로 세울 때뿐 아니라, 점검하거나 약간의 변화를 줄 때도 똑같이 필요한 원리예요. 아래 활동지에 직접 적으며 따라오면, 마지막에 우리 조직의 비전체계도가 완성돼요.

ROADMAP이 순서대로 해 보세요

👍 잘 어울리는 곳공공기관·정부조직, 사회복지기관, 자원봉사기관, 비영리단체, 공익을 지향하는 주민참여형 사업
🙅 잘 어울리지 않는 곳기업, 사회적기업, 소셜벤처처럼 수익을 추구하는 사업

🪑 모든 워크숍에 공통으로

모둠은 연차별로부서별로 앉지 말고 연차별로 섞어 앉아 주세요. 그래야 토론이 잘 돼요.
진행자는 이런 사람외부 전문가가 아니라면, 조직 경험이 있고 객관성을 지킬 수 있는 사람으로 정해 주세요.

💾 활동지에 적은 내용은 이 브라우저에 저장돼요. 워크숍을 여러 날 나눠 해도 이어서 쓸 수 있어요. 조별로 기기 하나씩 쓰면 마지막에 조별 결과 모아 보기로 한 화면에 모을 수 있어요.

01
주변환경 둘러보기목적지는 조직을 둘러싼 안팎의 환경 변화에서 시작돼요.
준비물 ① (지역)사회의 변화를 분석한 외부환경 보고서준비물 ② 근무만족도 조사 등 조직 내부 보고서
외부요인

정치·경제·사회·문화 등 조직에 영향을 주는 바깥의 요소예요. 조직은 이 변화를 관찰하며 적응해야 지속가능해요.

내부요인

운영(경영·재무), 활동(사업·서비스), 자원(물적·인적) 등 조직 안의 모든 요소예요.

분석이란?

여기서 분석은 과학적 접근이 아니에요. 구성원들이 세상을 바라보는 인식의 격차를 줄이는 소통에 가까워요.

외부요인을 분석해요
내부요인을 분석해요
전체가 함께 공유해요
활동지 ①

🌍 환경 관찰 보드

떠오르는 변화를 짧게 적고 추가를 누르세요. 쉼표(,)로 여러 개를 한꺼번에 넣을 수도 있어요.

외부 요인 · 거시적 환경 변화
공익을 추구할 때 외부환경의 유불리는 판단하기 어려워요. 그래서 외부요인은 기회·위기로 나누지 않고 토론해요.
세계·국가·사회의 변화정치·경제·사회·문화·IT기술
지역사회의 변화와 욕구지역성이 있는 기관이라면
유관기관의 상황과 대응같은 생태계의 이웃 기관들
내부 요인 · 조직의 역량 변화
내부요인은 강점과 약점으로 나눠 토론할 때 더 입체적으로 볼 수 있어요.
운영적 측면경영·재무·후원 등
강점
약점
활동적 측면사업·서비스 등 실행
강점
약점
자원적 측면물적·인적·기반 자원
강점
약점
💬 데이터에 근거한 토론도 좋지만, 각자 알고 있는 정보를 나누며 서로의 견해를 이해하는 시간을 충분히 가지세요. 그래야 다음 단계가 순조로워요.
02
미션·비전 도출하기환경분석 결과를 참고해 키워드를 먼저, 문장은 나중에!
준비물 ① 환경분석 결과를 정리한 문서 (필수)준비물 ② 지금 우리 기관의 미션과 비전
미션 · 왜 존재하는가

조직의 존재 이유예요. 이를 설명하기 위해 대상·목적·실행을 도출해 조립해요.

비전 · 바라는 미래상

미래의 바람을 그린 문장이에요. 종류에 따라 외향적·내향적 비전으로 나눠 도출해요.

핵심가치

미션·비전과 목표를 이뤄 갈 때 조직이 변치 않고 지킬 신념이에요.

미션 — 대상·목적·실행을 먼저 합의한 뒤 문장으로 조립해요
비전 — 외향적·내향적 비전 중 우리에게 맞는 것을 골라 도출해요
핵심가치 — 미션·비전을 이룰 때 지킬 자세와 태도를 도출해요
⚠️ 처음부터 미션 문장을 만들려 하면 합의가 어려워요. 조별로 키워드를 먼저 토론하고 모은 뒤, 최종 합의한 키워드로 조립하는 것이 효과적이에요.
활동지 ②-1

🔑 미션 키워드 모으기

세 가지 질문에 키워드로 답해 보세요. 조별로 나온 키워드를 모두 적고, 토론하며 줄여 가요.

조직의 핵심적인 대상우리는 누구를 위해 존재하는가
조직의 근원적인 목적추구하는 근원적인 목적은 무엇인가
조직의 주요 실행수단어떤 방법으로 실천하고 있는가
활동지 ②-2

🧱 미션 문장 조립기

키워드를 여러 방식으로 조립해 5~6개 문장을 만들어 보고, 그중 최종 후보 2개에 ★을 눌러 주세요.

미션 후보 문장직접 쓴 문장도 넣을 수 있어요 · ★ 최종 후보 2개
활동지 ②-3

🔭 비전 그리기

비전은 키워드로 도출하기 어려워 문장으로 접근해요. 비전의 종류를 먼저 골라 보세요.

비전 후보 문장여러 개 써 보고 ★ 최종 후보 2개
활동지 ②-4

💞 미션과 비전 짝 맞추기

★을 단 미션 후보와 비전 후보를 짝지어 ①~④의 조합을 만들었어요. 서로 얼마나 잘 어울리는지(정합성) 별점을 매기고, 함께 검토해 하나를 최종 확정하세요.

활동지 ②-5

🌱 가치사명서와 핵심가치

핵심가치는 미션·비전을 정한 뒤에 도출해요. 서둘러 고르면 깊은 의미보다 단순한 선호로 정해지기 쉬워요. 먼저 어떤 가치를 믿는지 가치사명서로 써 보세요.

가치사명서 Value statement

목표를 어떤 자세와 관점으로 이룰지 밝힌 조직의 가치관이에요. 미션·비전·전략·사업이 바뀌어도 변치 않는 신념의 자기고백이에요.

핵심가치 Core value

가치사명서를 키워드로 압축한 것이에요. 보통 3~5개로 도출해요.

✍️ 우리의 가치사명서

“우리는 ~라고 믿습니다”로 써 보면 쉬워요.

💎 핵심가치 고르기

가치사명서에서 중요한 단어를 고르거나, 아래 예시를 눌러 담아 보세요.

🔍 고른 가치마다 물어보세요. ① 어려운 결정을 내릴 때 실제 기준이 되나요? ② 전략과 사업이 바뀌어도 지키고 싶은 신념인가요? 둘 다 “예”라면 핵심가치예요.
03
핵심목표 설정하기중장기 핵심목표로 미션·비전과 사업 사이의 연결고리를 만들어요.
준비물 ① 환경분석 결과와 미션·비전·핵심가치 정리 문서준비물 ② 최근 중장기 목표가 담긴 사업계획서
핵심목표

미션·비전과 사업 사이에서 둘을 이어 주는 중장기 방향이에요.

중장기목표

정량 목표를 강조해 부르는 기관도 있지만, 근본적으로 핵심목표와 같은 개념이에요.

전략목표

투입 대비 결과의 효율을 중시하는 기업 등에서 주로 쓰는 이름이에요.

미션·비전과 사업을 잇는 핵심목표를 만들어요
도출한 핵심목표에 단위사업을 연결해요
전체가 함께 보며 체계도를 다듬어요
활동지 ③

🎯 핵심목표 만들기

운영·활동·자원 측면별로 후보를 적고, 통합해 3~5개에 ★을 눌러 최종 선정하세요.

기초 구성

“~의 ○○”
예: 운영의 투명성 강화

구체적 구성

“~의 ~을 위한 ~”
예: 회원의 권리 향상을 위한 정보 공유 강화

숫자는 빼요

정량 목표치는 사업에서 표현하고, 정량평가로 확인해요.

운영적 측면 후보경영·재무·후원·거버넌스
활동적 측면 후보사업·서비스
자원적 측면 후보인적·물적·기반 자원
✅ 핵심목표 요건 점검
04
체계도로 완성하기도출한 모든 기술문을 서로 연결해 하나의 체계도로!
준비물 ① 앞서 토론한 모든 결과물준비물 ② 함께 볼 큰 화면 (이 화면을 띄워도 좋아요)
체계화

모든 기술문은 인과관계가 맞는 논리로 연결돼야 해요. 미션·비전은 추상적이라 이런 체계가 있어야 잘 전달돼요.

사업 정렬

추상 수준이 높은 미션·비전·핵심목표를 현실로 만들려면 단위사업과의 연결이 꼭 필요해요.

비전체계도

미션·비전부터 핵심목표, 사업까지 모두 체계화한 표예요.

미션·비전 조정 — 순서를 정합적으로 배치해요
사업 정렬 — 단위사업을 상위 목표에 연결해요
핵심가치 연결 — 알맞게 배치해 체계도를 완성해요
활동지 ④

🧭 비전체계도 만들기

1. 미션과 비전, 무엇이 위일까요?

2. 단위사업 연결하기사업을 적고 연결할 핵심목표를 고르세요

3. 핵심가치는 어디에?

핵심가치는 목적을 향한 문장이 아니라 신념의 선언이라 목표체계와 바로 잇기 어려워요. 두 방식 중 하나를 고르세요.

TEAM조별 결과 모아 보기

워크숍에서는 조마다 토론 결과를 발표하고 함께 간추려요. 조별로 활동지를 채운 뒤 조 코드를 진행자에게 보내면, 진행자 화면에서 모든 조의 결과를 한꺼번에 볼 수 있어요. 여러 조에서 겹친 키워드가 먼저 눈에 띄어요.

📮 우리 조 코드

지금까지 적은 환경 관찰, 미션 키워드, 후보 문장, 핵심가치, 핵심목표 후보가 담겨요.

🧑‍🏫 진행자: 조 코드 모으기
미션·비전은 한 번 만들고 끝이 아니에요.
함께 점검하며 자라는 문장이에요. 🌱

자료: 한국NPO스쿨 「미션·비전 D.I.Y 셀프 매뉴얼」 · © 한국NPO스쿨

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